Статус "Золотой партнер Битрикс24" присваивается компаниям, которые достигли высочайшего уровня компетентности и профессионализма в области внедрения и поддержки решений Битрикс24. Это партнеры, которые продемонстрировали глубокое понимание продукта, превосходное качество услуг и исключительный уровень удовлетворенности клиентов.
Почему важен статус "Золотого партнера"?
Этот статус является знаком доверия и качества, подтверждая, что партнер имеет исключительные знания и ресурсы для реализации успешных проектов на основе Битрикс24. При выборе "Золотого партнера" клиенты могут быть уверены в том, что их бизнес-задачи будут решены с использованием лучших практик, современных технологий и инновационных решений.
Получение статуса "Золотого партнера" — это результат целеустремленной работы, постоянного совершенствования и стремления к лидирующим позициям в сфере внедрения и поддержки CRM-системы Битрикс24.
От интегратора, который знает специфику ЖКХ и выстраивает отраслевые решения на базе CRM.
Управляющая компания, в ведении которой несколько крупных жилых комплексов (тысячи квартир, десятки корпусов). Основные направления деятельности:
Цель проекта — создать единую систему, которая охватывает и сервисные заявки, и управление ресурсами, и контроль инженерной инфраструктуры ЖК.
📌 Что сделали:
📈 Результаты:
📌 Что сделали:
📈 Результаты:
📌 Что сделали:
📈 Результаты:
📌 Что сделали:
📈 Результаты:
📌 Что сделали:
📈 Результаты:
📌 Что сделали:
📈 Результаты:
📌 Что сделали:
📈 Результаты:
📌 Что сделали:
📈 Результаты:
📌 Что сделали:
📈 Результаты:
Было | Стало |
Заявки терялись | Все фиксируются и контролируются в CRM |
Оборудование обслуживалось “по вызову” | Плановый и аварийный учёт с автоматическим ТО |
Складской учёт отсутствовал | Автоматический контроль запасов и списаний |
Подрядчики работали без контроля | SLA и отчётность по каждому |
Руководство не видело полной картины | Полная аналитика по ЖК, расходам и работе персонала |
“Мы управляли огромными комплексами буквально в ручном режиме. После внедрения Bitrix24 у нас наконец-то появилась система, которая держит под контролем и жителей, и подрядчиков, и оборудование. Теперь мы не реагируем на проблемы, а предупреждаем их.”
Bitrix24 стал управленческим центром ЖКХ: теперь управляющая компания не просто решает жалобы, а стратегически управляет жильём, ресурсами и затратами.
Создать единую цифровую платформу управления компанией на базе Битрикс24, которая объединит продажи, проектное управление, коммуникации, снабжение и контроль подрядчиков.
Главная цель — повысить прозрачность процессов, сократить время согласований, улучшить управляемость бизнеса и обеспечить масштабирование без потери качества.
Компания: (конфиденциально, федеральный девелопер)
Отрасль: Строительство и девелопмент
Размер: 400+ сотрудников
Структура: Отдел продаж, маркетинг, проектный офис, снабжение, бухгалтерия, инженерная служба, отдел гарантийного обслуживания
Регионы:
Созданы три независимые воронки продаж:
Каждая воронка имеет собственные этапы:
Заявка → Консультация → Просмотр объекта → Коммерческое предложение → Договор → Оплата → Сдача объекта
⚙️ Настройки и автоматизации:Показатель | До внедрения | После внедрения |
Время обработки заявки | 1–2 дня | 15–30 минут |
Время согласования КП/сметы | 3–5 дней | 4–6 часов |
Контроль по проектам | Разрозненно (Excel) | Визуальные проекты в Битрикс24 |
Конверсия в продажу | 12–15% | 27–30% |
Контроль оплат и задолженностей | Частично | Полный онлайн-контроль |
Прозрачность работы филиалов | Отсутствовала | Полная аналитика в BI-панелях |
Время коммуникации между отделами | Сутки и более | Мгновенно (в чате/CRM) |
Битрикс24 позволил нам объединить все процессы — от продаж квартир до контроля стройки — в одной системе.
Теперь у руководства и сотрудников есть прозрачная картина по каждому объекту и клиенту.
За счет автоматизации мы сэкономили время, снизили количество ошибок и повысили скорость работы компании.