Внедрение CRM БИТРИКС

1. Отсутствие единой системы для управления сделками и клиентами.
2. Длительное согласование документов и договоров.
3. Разрозненные коммуникации между отделами.
4. Отсутствие прозрачной аналитики по лидам, сделкам и эффективности сотрудников.
5. Долгое принятие решений из-за ручного документооборота.
6. Отсутствие контроля за выполнением ключевых задач и сроками.
7. Низкая скорость обработки заявок и высокая нагрузка на сотрудников.
8. Сложности с интеграцией CRM с внутренними системами.

• искала инструмент, который позволил бы автоматизировать бизнес-процессы, улучшить контроль над сделками и ускорить процесс
• принятия решений.

1. Разрозненные клиентские базы без единой системы учёта.
2. Долгое согласование полисов и страховых случаев.
3. Ручное ведение сделок, что приводило к потерянным клиентам.
4. Отсутствие прозрачности в аналитике по продажам и эффективности сотрудников.
5. Высокая нагрузка на сотрудников из-за рутинных задач.
6. Проблемы с контролем продления полисов и информированием клиентов.
7. Несогласованность работы между офисами и агентами на удалёнке.
8. Сложность обучения новых сотрудников и контроля за их работой.
9. Отсутствие единой платформы для взаимодействия с клиентами через различные каналы связи.
10. Долгое ожидание обработки заявок, что снижало уровень удовлетворённости клиентов.
11. Отсутствие контроля за качеством работы агентов.
12. Низкая конверсия входящих обращений в реальные сделки.
13. Сложности с подготовкой отчетности для регуляторов и внутренних аналитик.
14. Неэффективное управление маркетинговыми кампаниями и бюджетами.
15. Отсутствие единой системы мониторинга возвратов и отказов.
16. Низкий уровень автоматизации работы с корпоративными клиентами.

От интегратора, который знает специфику ЖКХ и выстраивает отраслевые решения на базе CRM.

Управляющая компания, в ведении которой несколько крупных жилых комплексов (тысячи квартир, десятки корпусов). Основные направления деятельности:

• Приём и обработка заявок от жителей (аварии, ремонт, обслуживание).
• Управление подрядчиками, дворниками и техническим персоналом.
• Учёт и обслуживание инженерного оборудования (лифты, насосные станции, освещение, системы отопления, шлагбаумы).
• Ведение складского учёта материалов и запчастей.
• Взаимодействие с жителями через мессенджеры, звонки и e-mail.

• Заявки терялись, исполнение невозможно было отследить.
• Не было учёта техники и оборудования — плановые ТО не фиксировались, аварии происходили внезапно.
• Материалы и запчасти списывались “на глаз” — складского учёта не существовало.
• Руководство не имело полной картины по затратам и работе персонала.

Цель проекта — создать единую систему, которая охватывает и сервисные заявки, и управление ресурсами, и контроль инженерной инфраструктуры ЖК.

• Централизовать базу жителей и квартир.
• Обеспечить учёт заявок и контроль SLA.
• Автоматизировать работу с подрядчиками и мастерами.
• Вести плановый и аварийный учёт оборудования.
• Настроить складской учёт (запчасти, материалы, инструменты).
• Создать прозрачную отчётность для руководства.

📌 Что сделали:

• Внедрили воронку заявок: приём → назначение → выполнение → закрытие.
• Подключили все каналы связи: телефония, сайт, чат-боты WhatsApp и Telegram.
• Настроили автоматические уведомления жителям вки.
• Разработали шаблоны заявок для типовых ситуаций: “не работает лифт”, “протечка”, “нет света”.

📈 Результаты:

• Сокращено время реакции до 30 минут.
• Заявки перестали теряться — все фиксируются в CRM.
• Жители получили прозрачность и уверенность, что их обращение обработают.

📌 Что сделали:

• Реализовали личный кабинет подрядчика: видит только свои задачи и сроки.
• Настроили SLA: если заявка просрочена, уведомления уходят руководителю.
• Внедрили мобильное приложение для мастеров: отметка “работа выполнена” прямо на объекте, с фотоотчётом.
• Настроили аналитику по каждому сотруднику и подрядчику.

📈 Результаты:

• Повысилась дисциплина подрядчиков.
• Задачи стали закрываться быстрее.
• Руководство видит объективную картину работы каждого сотрудника.

📌 Что сделали:

• Создали реестр оборудования для каждого ЖК: лифты, насосы, тепловые узлы, камеры, шлагбаумы и т. д.
• Настроили карточку оборудования в CRM с параметрами: модель, дата установки, дата последнего ТО, ответственный мастер.
• Автоматически создаются задачи на плановое обслуживание (например, проверка лифта раз в месяц, сервис кондиционеров раз в квартал).
• При аварии формируется заявка и закрепляется за ответственным мастером.

📈 Результаты:

• Появился контроль состояния оборудования.
• Снижение внеплановых аварий на 25%.
• Мастера получили удобный инструмент: видно, что и когда нужно обслужить.

📌 Что сделали:

• Настроили учёт складских запасов: лампы, кабели, трубы, краны, фильтры и прочие расходники.
• При закрытии заявки автоматически формируется акт списания материалов.
• Внедрили контроль остатков: система уведомляет запасе.
• Подключили аналитику: видно, какие материалы расходуются чаще всего и на какие дома.

📈 Результаты:

• Пропали “чёрные дыры” в расходниках.
• Сократился бюджет на материалы за счёт прозрачного контроля.
• Руководство получает отчётность по затратам на каждый ЖК.

📌 Что сделали:

• Интегрировали CRM с бухгалтерской системой: платежи, начисления и задолженности по каждой квартире автоматически подтягиваются в Bitrix24.
• Настроили уведомления жителям ти: SMS, WhatsApp или email.
• Реализовали возможность для жителей оплачивать услуги онлайн (через платёжные сервисы и QR-коды).
• Для руководства добавлены отчёты по собираемости платежей по каждому дому и ЖК.

📈 Результаты:

• Сократился уровень просроченной задолженности.
• Появился прозрачный контроль платежей.
• Жителям стало удобнее оплачивать без лишних визитов в офис.

📌 Что сделали:

• Создали отдельный функционал для крупных проектов: капитальный ремонт, благоустройство двора, модернизация лифтов.
• Каждый проект разбит на задачи, этапы и бюджеты.
• Встроили контроль сроков и исполнителей.
• Подрядчики могут загружать сметы и акты выполненных работ в CRM.

📈 Результаты:

• У руководства появился полный контроль по крупным проектам.
• Исключены ситуации, когда ремонт «зависает».
• Снизились издержки за счёт прозрачного документооборота.

📌 Что сделали:

• Настроили массовые рассылки по базам жителей: уведомления ботах, отключениях воды, собраниях.
• Создали чат-боты для обратной связи: житель может написать в WhatsApp или Telegram и получить быстрый ответ.
• Встроили опросы удовлетворенности после закрытия заявки.

📈 Результаты:

• Снизилось количество жалоб на отсутствие информации.
• Жители стали более лояльны — уровень удовлетворенности вырос.
• Руководство получает статистику по настроению жителей.

📌 Что сделали:

• Настроили использование официального мобильного приложения Bitrix24.
• Мастера и дворники получают заявки в телефоне и сразу отчитываются фото и комментарием.
• Руководство видит геометку выполнения задачи.
• Все сотрудники подключены к корпоративному чату.

📈 Результаты:

• Работа ускорилась: заявки выполняются быстрее.
• Ушли потери времени на «бумажную отчётность».
• Руководители получили прозрачность работы сотрудников в реальном времени.

📌 Что сделали:

• Настроили дашборды для руководства: количество заявок, сроки выполнения, расход материалов, уровень задолженности.
• В Telegram ежедневно приходит короткий дайджест: аварии, выполненные работы, новые проекты.
• Система формирует ежемесячные отчёты по каждому ЖК: расходы, поступления, аварийность, удовлетворенность жителей.

📈 Результаты:

• Руководство стало принимать решения на основе цифр, а не «по ощущениям».
• Удобный контроль KPI сотрудников и подрядчиков.
• Управляющая компания стала прозрачной для собственников жилья.

• Интеграция с телефонией и мессенджерами.
• Автоматическая рассылка уведомлений жителям.
• Фотоотчётность мастеров с мобильного приложения.
• Дайджест в Telegram для руководства: заявки, SLA, расходы, аварии.

“Мы управляли огромными комплексами буквально в ручном режиме. После внедрения Bitrix24 у нас наконец-то появилась система, которая держит под контролем и жителей, и подрядчиков, и оборудование. Теперь мы не реагируем на проблемы, а предупреждаем их.”

Bitrix24 стал управленческим центром ЖКХ: теперь управляющая компания не просто решает жалобы, а стратегически управляет жильём, ресурсами и затратами.